Preguntas

No. Tenemos dos prácticas: consultoría de negocios —planificación estratégica y operativa, mejora de procesos y control de gestión— y PMO. Muchos proyectos combinan ambas: te ayudamos a definir el plan y después nos aseguramos de que los proyectos que lo ejecutan se entreguen.

La Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) es la función que define cómo se eligen, planifican, siguen y reportan los proyectos. Una empresa suele necesitarla cuando maneja varios proyectos a la vez y empieza a tener atrasos, desvíos de costos, prioridades en conflicto o falta de visibilidad para la dirección.

Con una PMO tercerizada (PMO as a Service), nosotros operamos la oficina desde el inicio. Con una PMO interna, la diseñamos e implementamos para que la opere tu propio equipo. Algunas empresas arrancan con el modelo tercerizado y después pasan a uno interno.

Con las tres. Somos agnósticos en metodología: combinamos prácticas predictivas (tipo PMBOK), marcos ágiles como Scrum y Kanban, y enfoques híbridos según tus proyectos y tu cultura.

Nos adaptamos a las que ya usás, por ejemplo Jira, MS Project, Asana, Monday o Power BI. Si necesitás nuevas, te recomendamos opciones acordes a tu tamaño y necesidades, te ayudamos a configurarlas y acompañamos a tus equipos hasta que las usen en el día a día. No vendemos licencias de software.

Sí. Trabajamos principalmente de forma remota con empresas de Estados Unidos y Latinoamérica, en español o en inglés. Cuando un proyecto lo requiere, se pueden coordinar sesiones presenciales.

Empieza con una llamada de 30 minutos para entender tu negocio, tus proyectos y tus principales puntos de dolor. Si vemos que podemos ayudarte, te proponemos un diagnóstico estructurado y presentamos los hallazgos con los próximos pasos recomendados.